Насущная тема: у бизнес-менеджеров может быть недостаточно знаний в области информационных технологий, чтобы убедиться в том, что проект движется в правильном направлении. Вот то, что им следовало бы узнать об информационных технологиях, чтобы улучшить шансы проекта на успех.

Если вы не являетесь ответственным за техническую сторону проекта, который включает в себя разработку или улучшение программного обеспечения, вам будет сложно задавать правильные вопросы. Важно, однако, остаться вовлеченным в процесс разработки программного обеспечения и держать связь — это значительно повышает вероятность успешной реализации проекта. Ниже приведены 10 вопросов, которые нетехнические руководители проекта должны спросить своих коллег технарей.

Одно из больших преимуществ того, чтобы стать предпринимателем и запустить вашу компанию со стартовой черты это то, что вы установите свою культуру, что намного легче, чем изменять культуру существующего бизнеса. Проблема состоит в том, как сделать это, и как сделать это правильно. Почему бы не изучить, что вы можете взять от таких компаний как Apple, которые лидируют с большим ростом и высокой культурой?

Джим Стенгель, в своей последней книге «Расти: Идеалы Силы, Роста и Прибыли» сборника хроник десятилетнего исследования пятидесяти лучших фирм в мире, включая Apple, приходит к заключению, что у тех, кто сосредоточил свои фирмы на культуре улучшения жизней людей, был темп роста, в три раза выше, чем у конкурентов в их категориях.

Вот десять принципов строительства культуры, приспособленных к началу деятельности на основе исследования, которому я верю, имеющие потенциал для того, чтобы утроить потенциал роста и выживания ваших предпринимательских усилий: